hoặc
Tài liệu học tập Đề tài Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008, tại tailieuhoctap.com , bạn có thể tải miễn phí,tài liệu được sưu tầm trên internet và cung cấp miễn phí để các bạn có thể nghiên cứuhọc tập,dạng file .pdf, có kích thước 8.82 M nếu không xem đươc do lỗi font bạn có thể tải font vni về để xem,tải liệu Đề tài Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008 có 0 lần tải về miễn phí. Từ khóa tìm kiếm do an luan van,quan tri kinh doanh,
Nền kinh tế Việt Nam sau hơn 15 5 thực hiện đường lối đổi mới do Đảng chủ xướng và lãnh đạo, giang san ta đã đạt được các thành quả quan trọng trên mọi lĩnh vực kinh tế, xã hội, đối ngoại, an ninh quốc phòng… đặc thù là đã chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tụ tập sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Từ chỗ những doanh nghiệp nhà nuớc giữ vị trí độc tôn trong sản xuất buôn bán, theo mệnh lệnh hành chính, không có cạnh tranh và hạch toán kinh tế chỉ là hình thức, sang phát triển mọi loại hình doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường những doanh nghiệp phải tự hạch toán, phải tự lo mọi khâu của quá trình sản xuất kinh danh theo cơ chế thị trường. Ngày nay môi trường buôn bán có sự ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động buôn bán của doanh nghiệp, nó luôn đổi thay, phá đổ vỡ sự cứng nhắc của những kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là phải hoạch định và triển khai 1 công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu đủ linh hoạt đối phó với các đổi thay của môi trường buôn bán, ấy là chiến lược buôn bán. Đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và thế giới thì muốn tồn tại và phát triển, những doanh nghiệp không những phải đủ sức cạnh tranh trên thị trường nội địa mà phải có khả năng vươn ra thị trường quốc tế. Vậy làm sao để có ưu thế cạnh tranh hơn đối thủ cạnh tranh và cạnh tranh được với những đối thủ khi họ có lợi thế cạnh tranh dài hạn mà mình ko có? Không chỉ với những doanh nghiệp Việt Nam mặc cả đối với những doanh nghiệp lớn trên thế giới trong suốt qúa trình đặt tình huống và tìm giải pháp, có 1 câu hỏi luôn đặt ra là: làm sao doanh nghiệp có thể giải quyết được mâu thuẫn giữa 1 bên là khả năng có hạn của mình và đòi hỏi vô bờ của thị trường không những hiện tại mặc cả cho tương lai. Giải quyết được mâu thuẫn đó là mục đích của hoạch định chiến lược buôn bán. Trong chiến lược chung của toàn doanh nghiệp, chiến lược sản phẩm có vị trí, vai trò cực kỳ quan trọng, nó là cơ sở để xây dựng và thực hiện những chiến lược và kế hoạch khác như: chiến lược đầu tư phát triển, chiến lược giá, chiến lược phân phối và những hoạt động thúc đẩy hỗn hợp… Công ty bánh kẹo Hải Hà là 1 trong những doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất buôn bán những loại bánh kẹo. Trong các 5 qua, doanh nghiệp đã biết chăm lo phát huy những nguyên tố nội lực để vượt qua những thử thách của thời kỳ chuyển đổi, phát triển sản xuất buôn bán càng ngày càng có hiệu quả. Với mục đích trở thành 1 trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam thì doanh nghiệp phải mau chóng xây dựng cho mình 1 chiến lược phát triển toàn diện, trong ấy đặc thù quan tâm tới chiến lược sản phẩm. Thực tế ở nước ta hiện tại, hầu hết những doanh nghiệp còn xa lạ với mô hình quản trị chiến lược nên chưa xây dựng được những chiến lược hoàn chỉnh, hữu hiệu và chưa có những phương pháp đủ tin cậy để lựa chọn chiến lược sản phẩm cho hoạt động sản xuất buôn bán của mình. Với thực tế trên, trong thời gian tập sự tại doanh nghiệp bánh kẹo Hải Hà qua khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất buôn bán của doanh nghiệp, được sự hướng dẫn của cô giáo Thạc sĩ Vũ Anh Trọng và sự trợ giúp của nhân viên phòng buôn bán cũng như cán bộ công nhân viên doanh nghiệp. Em đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược sản phẩm tại doanh nghiệp bánh kẹo Hải Hà công đoạn 2005- 2008” với các mong muốn góp 1 phần nhỏ thiết thực cho doanh nghiệp và cũng là để bản thân có thêm kinh nghiệm thực tế khi ra trường.
Bấm nút thanks
sau đó bấm Tải xuống

Download tài liệu - chọn link phù hợp để download